miércoles, 30 de noviembre de 2016

Reto 2: ¿Jardineros o Granjeros?


Querido Diario:


Hoy Lola ha entrado a clase, y mientras una de nuestras compañeras ponía una canción que me encanta: “Read all about it” de Emeli Sandé, escribía los primeros objetivos del reto 2, y nos aclaraba las dudas de cómo aprobar o sacar nota en su asignatura.

Hemos quedado mañana Jueves con ella para que nos diga qué nos falta para completar dentro de nuestra wiki.

Ha empezado por hablarnos del pedagogo Sthenhouse 1975, que fue el primero que miró el currículum desde el punto de vista humano, y lo teorizó para que se adaptase al contexto que le ocupaba.

¿Soy jardinera: cuidando a cada flor, cada planta, uno de los estudiantes, o granjera: profesional teórico racional, en general, el que cuida la finca?

Me considero una gran partidaria de la jardinería, ya que, ¡No se pueden tratar a todas las plantas iguales!

Cada planta o flor tiene su contexto, su ambiente, unas necesidades que otras no tienen...

Es decir, soy partidaria de la educación individual, adaptada, para sacar lo bueno de cada niño, para extraer todo su potencial  de una forma a la que el niño no le cueste demasiado esfuerzo y quizás ¿por qué no? se divierta. El aprendizaje tiene que generar diversión y curiosidad de aprender más, y nosotros, como pedagogos, tenemos que hacer que esa curiosidad y esa hambre de aprendizaje crezca más y más, sin dejar de hacerlo nunca.


También hoy Lola ha hecho un reparto de tareas, nos ha numerado a los grupos de clase y a cada uno nos ha dado una obra o un artículo que leer, donde tendríamos que sacar las ideas más importantes, ponerlas en una tabla, más tarde en una cartulina para hacer una exposición ante nuestros compañeros. 
Nuestra obra es: La nueva educación, los retos y desafíos de un maestro de hoy de César Bona.

viernes, 25 de noviembre de 2016

Jefa de estudios

Querido diario:

Hoy Lola nos ha pedido que representemos cada persona del grupo a:

- El director o directora - Marta
- El jefe o jefa de estudios
- El secretario o secretaria - Kelly



A mi me ha tocado ser Jefa de Estudios y colocar en la wiki todas las tareas que debe de hacer un Jefe de estudios en su instituto, en la ventana del IES y así lo he hecho. Esto ha sido mi aportación hoy a la wiki:


JEFE DE ESTUDIOS

La Jefatura de Estudios coordina y vela por la ejecución de actividades de carácter académico de profesores y alumnos en relación con el plan anual del centro.

El jefe de estudios coordina, asimismo, todas las actividades de orientación y complementarias de alumnos y profesores.

Además son obligaciones del jefe de estudios:

a. Estructurar y coordinar, agrupamientos y programaciones en las actividades vinculadas a los grupos flexibles y grupos de apoyo e integración así como a la organización de los horarios.

b. Informar a los Órganos Colegiados y a la Dirección sobre el análisis de resultados escolares habido en cada evaluación, y, con ello, sobre el grado de éxito/fracaso alcanzado por el alumnado.

c. Coordinar propuestas de evaluación General del centro, tanto en su vertiente curricular como organizativa.

d. Coordinar los servicios de apoyo externo (EATAI, EOE, CEP). Fomentar, orientar y coordinar las actividades tutoriales de los profesores velando por el cumplimiento del Cumplimiento del Proyecto de Centro y el Plan de Centro.

e. Dinamizar, orientar y coordinar la laboración del PCC así como sus posibles adecuaciones al contexto sociocultural del alumnado.

f. Informar al director/a, al rgano competente o a la administración de las faltas de los profesores y de sus causas. Además expondran en el tablón de anuncios, las faltas mensuales de estos.

g. Anotar los retrasos y posibles incidencias horarias. No obstante, habrá que tener en cuenta todo lo regulado en las instrucciones de proncipios de curso insistente al respecto. De la misma forma actuará con respecto a las faltas reiterativas de los alumnos, que les serán transmitidas por los tutores y se les informará a los padres.

h. Organiza los actos académicos.

i. Cualquier otra función que le pueda ser encomendada por el director dentro de su ámbito de competencia.

Lola también nos ha pedido que nos inventemos un contexto para nuestro personaje, y el mío ha sido éste:


Vida de la Jefa de estudio:
Nombre: Natalia Gómez
Edad: 50
Mujer divorciada con 3 hijos viviendo en su casa, uno de 25 que está estudiando ingeniería eléctrica, uno de 15 que está en 4º de la ESO de su mismo instituto y uno de 8 con TEA, por el que lucha por su atención temprana, ya que en éste país resulta un gran coste y es presidenta a su vez de la asociación de TEA/TEL de su pueblo, por lo que tiene muchas charlas, conferencias, etc.Final del formulario

miércoles, 23 de noviembre de 2016

Sistema de flujo continuo, Organizaciones que aprenden y Prisión psíquica

Querido Diario:


Hoy seguimos con las exposiciones:

Sistema de flujo contínuo: Las hormigas como imagen. Organización como conjunto de sistemas cada uno con su función propia, y si falla uno, fallan todos, forman parte de un gran sistema, está inspirado en la obra de John Seely Brown, que habla de flujo continúo refiriéndose a que hay un cambio contínuo en las sociedades y en el aprendizaje de ellas. Él defiende que debemos adaptarnos siempre a los cambios que se van produciendo, y que sólo así podremos avanzar con  la sociedad. 

SISTEMA
¿QUÉ ES?
Término que deja ver el cambio inminente que está sufriendo el mundo, resaltando la importancia de poseer la capacidad de adaptación, resiliencia y aprendizaje continuo. Esto ha traído consigo un cambio en la forma de aprender, organizarse, comunicarse, gestionar la información y relacionarse con los otros.
El sistema de flujo continuo significa que los elementos se procesan y pasan directamente al siguiente proceso. Cada paso de dicho proceso completa su trabajo antes del siguiente. 
AUTORES
Brown
LIDERAZGO
Autoridad para adaptarse a los cambios que se vayan produciendo y tener la capacidad de liderazgo para hacerlo con el resto de la sociedad.
VENTAJAS/INCONVENIENTES
-Ventajas: la capacidad de adaptación y no caer en la rutina.
-Inconvenientes: carecer de libertad para elegir.
ETIQUETAS
Sistema, flujo continuo, adaptación, etapa





Organizaciones que aprenden: Se podría comparar con el aprendizaje cooperativo, porque se trata de compartir información, la del que sabe con la del que no sabe. También los alumnos, si nos referimos a educación, pueden enseñarle muchas cosas a los profesores, ya que tienen otra perspectiva y otra visión de la vida.


AUTOR Y AÑOS
PETER SENGE. 1990
¿QUÉ ES?
ES UN FORMATO DE ORGANIZACIÓN QUE SE CENTRA EN LA GESTIÓN DEL INTERCAMBIO DEL CONOCIMIENTO A TODOS LOS NIVELES, JERÁRQUICOS Y FUNCIONALES DE LA EMPRESA.
CARACTERÍSTICAS
-    LIDERAZGO COMPARTIDO
-    CULTURA EN LA INNOVACIÓN (COMUNIDAD, APRENDIZAJE CONTÍNUO)
-    ESTRATEGIAS ORIENTADAS AL CLIENTE
-    DISEÑO ORGANIZACIONAL (ALIANZAS ESTRATEGICAS Y USO DE EQUIPOS)
-     USO EXHAUSTIVO DE LA INFORMACIÓN (EXPLORAR EL ENTORNO, MEDICIONES SISTEMÁTICAS QUE HACEN MEJORAR LA EVALUACION Y COMUNICACIÓN MÁS EFICAZ)

LIDERAZGO
PETER SENGE, AUTOR DE "LA QUINTA DISCIPLINA", QUE DESARROLLA LA NOCIÓN DE ORGANIZACIÓN COMO UN SISTEMA (DESDE EL PUNTO DE VISTA DE LA TEORÍA GENERAL DE SISTEMAS), EN EL CUAL EXPONE UN DRAMÁTICO CAMBIO EN LA MENTALIDAD PROFESIONAL.
VENTAJAS
-              APRENDEN DE SU EXPERIENCIA.
-              APRENDEN DE LOS FRACASOS Y DE LOS ÉXITOS.
-              POSEEN UN HÁBITO DE MEJORA.
-              ASUMEN QUE EL PERSONAL MÁS CERCANO A LOS PROCESOS BÁSICOS LOS CONOCE MEJOR QUE LA JERARQUÍA.
-              CULTIVAN EL ESPÍRITU DE EQUIPO.
INCONVENIENES
-       EL RITMO FRENÉTICO NOS IMPIDE VER LOS CAMBIOS.
-       NO SIEMPRE PODEMOS APRENDER POR ENSAYO Y ERROR.
-        SABER DEFENDER NUESTRO PUNTO DE VISTA ES MÁS IMPORTANTE QUE SABER INDAGAR EN LOS PROBLEMAS COMPLEJOS.
CLAVE
ES QUE LA ORGANIZACIÓN SEA UNA FÁBRICA DE IDEAS QUE SE CONVIERTAN EN INNOVACIÓN, DE FORMA QUE ESTOS NUEVOS APRENDIZAJES Y COMPORTAMIENTOS DEN RESPUESTA AL CAMBIO.



Prisión psíquica, nuestra exposición: La prisión psíquica se refiere al tipo de empresa que se aprovecha del subconsciente de las personas para poder "venderles" lo que quieran. Pero sin embargo, enfocado a la educación, puede servir para enseñarle a los niños contenidos de una forma a la que a ellos les resulte divertida, por ejemplo, si les gusta Bob Esponja o otra serie de televisión, ponerles ejemplos en base a ello para que aprendan a través de diversión y les resulte mucho más fácil retener los conceptos y, mucho más difícil que se les olvide.

Lola nos felicitó por nuestra exposición y por nuestra búsqueda de información:


Prisión Psíquica
Autores
Gareth Morgan, Británico, investigador en la Universidad de York.
Platón, filósofo griego, seguidor Sócrates.
Sigmund Freud, médico neurólogo austriaco de origen judío, padre del psicoanálisis.
Tipo de organización
Una organización diseñada para resolver conflictos ideológicos y por el propio sentido de “organizarse”. La gente se limita a cumplir su papel y se vuelve incapaz de pensar de forma distinta a la que considera la empresa.
¿Qué función tiene?
Manipular el subconsciente como represión de los humanos hacia sus deseos íntimos y pensamientos privados. Incitándoles a hacer lo que les interese a las empresas.
¿Qué implica?
Implica que te quedes atrapado en los pensamientos que ellos te inculcan a través del subconsciente.
Imagen
Familias patriarcales.
Palabras clave
Patriarcado, manipulación, subconsciente.
Ventajas
Estimula el análisis crítico de la organización y la sociedad
Reconocer y tratar con las relaciones de poder que dan forma a las leyes de la vida organizacional.
Refuerza la base ética de la organización
Inconvenientes
Da lugar al control de la mente

viernes, 18 de noviembre de 2016

“Comunidad Google”, Cuestionario Realidad Aumentada y Proyecto de Direcció

Querido Diario:


El otro día, Lola nos avisó por un mensaje de la Wiki que le enviásemos nuestros correos a Carlos Hervás Gómez, con dirección: carloshervas@gmail.com, encargado de la plataforma de Google+ de TIC grado en educación, universidad de Sevilla, pero al que tuve que enviarle mi correo un par de veces porque aún no me había metido en la plataforma. Esto se tenía que hacer para comenzar debidamente con el reto de la comunidad Google, que consistía en hablar con nuestras compañeras de infantil para que nos explicasen de que iba la Realidad Aumentada, y que cogiesemos una de las bases que había en la base de datos de la página de Google+ para adaptarlo a las personas de la 3ra edad.

Aqui están mi correos:

FOTO CORREO CARLOS movil

En esa plataforma, venían cientos y cientos de juegos de Realidad Aumentada sobre la seguridad vial, era donde debíamos escoger uno de ellos y adaptarlo a las personas mayores.
Pero antes de eso nos hicieron hacer un Cuestionario realidad aumentada con al menos 45 preguntas a las que la mayoría de nosotros no sabíamos contestar porque jamás habíamos trabajado con realidad aumentada.



También tuvimos que buscar el proyecto de dirección de nuestro IES, cosa que no pudimos encontrar, por eso fue que buscamos un proyecto de dirección de cualquier otro instituto de Sevilla, y encontramos el del instituto IES Antonio de Ulloa.

Aquí lo puedes ver en nuestra wiki:




jueves, 17 de noviembre de 2016

“Perdemos los papeles"


 Querido Diario:


El día de hoy ha sido muy divertido y un poco lioso, a decir verdad.
La dinámica de hoy era dividir una hoja en cuatro partes iguales, doblándola dos veces por la mitad y en cada “cuadro” poner una palabra, era una simulación de una ventana, la dinámica se llamaba: “La ventana de Johari”











                                                                                                         La Ventana de Johari es una herramienta de psicología cognitiva creada por los psicólogos Joseph Luft y Harry Ingham, las primeras letras de sus nombres forman el nombre de la propia dinámica "Johari". Se llama ventana porque la hoja queda dividida en 4 como si fuera una ventana, con esta dinámica se pretende que las personas vean cómo se ven ellos mismos y cómo les ven los demás, es una dinámica de autoayuda para grupos. Muestra el puntos de vista distintos, entre el "yo" y los "otros".

La teoría esta formada mediante el concepto de espacio intrapersonal, que está dividido en cuatro áreas.

Lo primero que tuvimos que hacer en esta dinámica fue escribir los adjetivos que creíamos que describían al buen pedagogo en el área libre, la cual las íbamos diciendo en alto para ponerlas en común y numerándolas, más tarde, escribir características que pensábamos que nos definían en el área oculta y que nombrábamos a base de letras y esperar a que nuestros compañeros escribiesen características que pensaban de nosotros en el área ciega.

En ésta última parte mencionada, se hizo todo un embrollo, ya que no sabíamos con qué ritmo cambiarnos los papeles ni en qué dirección hacerlo, así que algunos se quedaban con ellos, otros no tenían... Perdimos los papeles durante un segundo, pero Lola supo "organizarnos" bien, tiene vocación de profesora de esta asignatura.

El área libre era el área que todo el mundo veía, el área oculta, el área que sólo veíamos nosotros y el área ciega, el área que no sabíamos de nosotros pero que sí sabían los demás. Lo cierto es, que los resultados me sorprendieron enormemente, ya que yo jamás me habría definido como alguien con liderazgo, pero algunos compañeros o compañeras me añadieron esa característica, y me sentí halagada. 
Yo conozco
Yo desconozco
Los demás conocen
Área libre
Área ciega
Los demás desconocen
Área oculta
Área desconocida



miércoles, 16 de noviembre de 2016

Paradigmas sociocrítico y ecológico


Querido diario:

Hoy, una compañera ha puesto música, como se está convirtiendo en constumbre desde principio de mes que tenemos el concurso de canciones en la wiki, y más tarde han compartido sus metáforas los compañeros y compañeras del paradigma sociocrítico y los del paradigma ecológico.


Paradigma sociocrítico: promueve las transformaciones sociales, dando respuesta a problemas específicos presentes en las comunidades, pero con la participación de sus miembros. Se trata de un paradigma que trata de reparar la sociedad con la participación de los miembros de la propia sociedad, como un gran equipo, una gran organización hacia un mismo fin, la mejora.





Tipo de organización
Organización basada en el paradigma socio critico
¿Qué es?
Es un enfoque que promueve las transformaciones sociales, dando respuesta a problemas presentes en las comunidades con la participación de sus miembros.
Autores y años
-       Ausubel, Novak y Hanesian (1986).
-       Habermas (1986).
-       Popkewitz (1988).
Características
-      Visión global y dialéctica de la realidad educativa.
-      Visión democrática del conocimiento
-      Visión particular de la teoría del conocimiento y de sus relaciones con la realidad y la práctica
Liderazgo
Autoliderazgo con carácter emancipador, hacerte dueño de tu situación
Ventajas
-       Demuestra que es eficiente para generar cambios en las comunidades. 
-       Es de gran utilidad en ámbitos educativos con énfasis en sus problemas sociales.
-       Contribuye con la consolidación de la autonomía responsable individual y colectiva.
Inconvenientes
-       El financiamiento puede ser tan limitante que fácilmente puede convertirse en el mayor obstáculo para la emancipación social.
-       Poca sensibilización inicial comunitaria hacia la adopción de la transformación 
Palabras clave
-       Investigaciones de educación ambiental
-       Enseñanza de las ciencias
-       Empoderamiento social
-       Calidad de vida



Paradigma ecológico: Se trata de un paradigma que estudia los contextos pedagógicos y ayuda a comprenderlos, también estudia las capacidades de los sujetos para adaptarse al medio correspondiente.

 Se trata de un paradigma individualista, un paradigma que se ocupa de estudiar y de intentar mejorar las condiciones de aprendizaje de los individuos. 




 TIPO DE ORGANIZACIÓN:  PARADIGMA ECOLOGIGO
QUÉ ES
Es un modelo integrador que ayuda a comprender hechos pedagógicos y educativos partiendo del estudio de la realidad cultural, las demandas del entorno y las respuestas de los elementos de ella, así como las maneras de adaptación de los individuos al contexto.
AUTORES Y AÑOS
-       Doyle, Haeckel, Bronfenbrenner (1987),
-        Hamilton 1983,
-       Bernstein (1971),
-       Tikunoff (1979)
-        Lortie (1973),
-       Pérez y Gómez.
CARACTERISTICAS
-       Científico y metodológicamente sintético.
-       Global, sistema integrado, interdependiente, de criterio colectivo y planetario.
-       El individuo no es la única variable en el aprendizaje, Se tiene en cuenta todos los elementos del ecosistema que les rodea.
-       Basado en concepción interactiva de fenómenos y de la realidad.
-       Principio de interdependencia funcional.
-       Interdisciplinar y de carácter convergente.
LIDERAZGO
Líder emergente

VENTAJAS
-       Proporciona nexos.
-       Permite relación entre disciplinas, realidades, contextos, …
-       Es individualista
INCONVENIENTES
Complejidad
PALABRAS CLAVES
- Transformación
      - Interdisciplinar
      - Ecosistema
      - Cultura
      - Entorno




De estas imágenes, podemos notar que han entrado ambas en la escuela, ya que ambas podríamos compararla con la labor de los pedagogos, en el paradigma sociocrítico, porque la pedagogía lo que trata es de resolver problemas, en este contexto, educativos, y así, como proyecto a largo plazo, se podría llegar también a cambiar la sociedad, de paso. También el paradigma ecológico, ya que es un paradigma individualista, que trabaja con el niño y sus condiciones, con su contexto, con su cultura y sus dificultades y facilidades, y trabaja con él en base a ello, no trata a todos los niños de manera individual ni mucho menos. 

Estas imágenes se podrían encontrar en cualquier escuela de la actualidad que tenga pedagogos y que hagan bien su trabajo.