Sistema de flujo continuo, Organizaciones que aprenden y Prisión psíquica

Querido Diario:

Hoy seguimos con las exposiciones:

Sistema de flujo contínuo: Las hormigas como imagen. Organización como conjunto de sistemas cada uno con su función propia, y si falla uno, fallan todos, forman parte de un gran sistema, está inspirado en la obra de John Seely Brown, que habla de flujo continúo refiriéndose a que hay un cambio contínuo en las sociedades y en el aprendizaje de ellas. Él defiende que debemos adaptarnos siempre a los cambios que se van produciendo, y que sólo así podremos avanzar con  la sociedad. 

SISTEMA
¿QUÉ ES?	Término que deja ver el cambio inminente que está sufriendo el mundo, resaltando la importancia de poseer la capacidad de adaptación, resiliencia y aprendizaje continuo. Esto ha traído consigo un cambio en la forma de aprender, organizarse, comunicarse, gestionar la información y relacionarse con los otros. El sistema de flujo continuo significa que los elementos se procesan y pasan directamente al siguiente proceso. Cada paso de dicho proceso completa su trabajo antes del siguiente.
AUTORES	Brown
LIDERAZGO	Autoridad para adaptarse a los cambios que se vayan produciendo y tener la capacidad de liderazgo para hacerlo con el resto de la sociedad.
VENTAJAS/INCONVENIENTES	-Ventajas: la capacidad de adaptación y no caer en la rutina. -Inconvenientes: carecer de libertad para elegir.
ETIQUETAS	Sistema, flujo continuo, adaptación, etapa

Organizaciones que aprenden: Se podría comparar con el aprendizaje cooperativo, porque se trata de compartir información, la del que sabe con la del que no sabe. También los alumnos, si nos referimos a educación, pueden enseñarle muchas cosas a los profesores, ya que tienen otra perspectiva y otra visión de la vida.

AUTOR Y AÑOS	PETER SENGE. 1990
¿QUÉ ES?	ES UN FORMATO DE ORGANIZACIÓN QUE SE CENTRA EN LA GESTIÓN DEL INTERCAMBIO DEL CONOCIMIENTO A TODOS LOS NIVELES, JERÁRQUICOS Y FUNCIONALES DE LA EMPRESA.
CARACTERÍSTICAS	-    LIDERAZGO COMPARTIDO -    CULTURA EN LA INNOVACIÓN (COMUNIDAD, APRENDIZAJE CONTÍNUO) -    ESTRATEGIAS ORIENTADAS AL CLIENTE -    DISEÑO ORGANIZACIONAL (ALIANZAS ESTRATEGICAS Y USO DE EQUIPOS) -     USO EXHAUSTIVO DE LA INFORMACIÓN (EXPLORAR EL ENTORNO, MEDICIONES SISTEMÁTICAS QUE HACEN MEJORAR LA EVALUACION Y COMUNICACIÓN MÁS EFICAZ)
LIDERAZGO	PETER SENGE, AUTOR DE "LA QUINTA DISCIPLINA", QUE DESARROLLA LA NOCIÓN DE ORGANIZACIÓN COMO UN SISTEMA (DESDE EL PUNTO DE VISTA DE LA TEORÍA GENERAL DE SISTEMAS), EN EL CUAL EXPONE UN DRAMÁTICO CAMBIO EN LA MENTALIDAD PROFESIONAL.
VENTAJAS	-              APRENDEN DE SU EXPERIENCIA. -              APRENDEN DE LOS FRACASOS Y DE LOS ÉXITOS. -              POSEEN UN HÁBITO DE MEJORA. -              ASUMEN QUE EL PERSONAL MÁS CERCANO A LOS PROCESOS BÁSICOS LOS CONOCE MEJOR QUE LA JERARQUÍA. -              CULTIVAN EL ESPÍRITU DE EQUIPO.
INCONVENIENES	-       EL RITMO FRENÉTICO NOS IMPIDE VER LOS CAMBIOS. -       NO SIEMPRE PODEMOS APRENDER POR ENSAYO Y ERROR. -        SABER DEFENDER NUESTRO PUNTO DE VISTA ES MÁS IMPORTANTE QUE SABER INDAGAR EN LOS PROBLEMAS COMPLEJOS.
CLAVE	ES QUE LA ORGANIZACIÓN SEA UNA FÁBRICA DE IDEAS QUE SE CONVIERTAN EN INNOVACIÓN, DE FORMA QUE ESTOS NUEVOS APRENDIZAJES Y COMPORTAMIENTOS DEN RESPUESTA AL CAMBIO.

Prisión psíquica, nuestra exposición: La prisión psíquica se refiere al tipo de empresa que se aprovecha del subconsciente de las personas para poder "venderles" lo que quieran. Pero sin embargo, enfocado a la educación, puede servir para enseñarle a los niños contenidos de una forma a la que a ellos les resulte divertida, por ejemplo, si les gusta Bob Esponja o otra serie de televisión, ponerles ejemplos en base a ello para que aprendan a través de diversión y les resulte mucho más fácil retener los conceptos y, mucho más difícil que se les olvide.

Lola nos felicitó por nuestra exposición y por nuestra búsqueda de información:

	Prisión Psíquica
Autores	Gareth Morgan, Británico, investigador en la Universidad de York. Platón, filósofo griego, seguidor Sócrates. Sigmund Freud, médico neurólogo austriaco de origen judío, padre del psicoanálisis.
Tipo de organización	Una organización diseñada para resolver conflictos ideológicos y por el propio sentido de “organizarse”. La gente se limita a cumplir su papel y se vuelve incapaz de pensar de forma distinta a la que considera la empresa.
¿Qué función tiene?	Manipular el subconsciente como represión de los humanos hacia sus deseos íntimos y pensamientos privados. Incitándoles a hacer lo que les interese a las empresas.
¿Qué implica?	Implica que te quedes atrapado en los pensamientos que ellos te inculcan a través del subconsciente.
Imagen	Familias patriarcales.
Palabras clave	Patriarcado, manipulación, subconsciente.
Ventajas	Estimula el análisis crítico de la organización y la sociedad Reconocer y tratar con las relaciones de poder que dan forma a las leyes de la vida organizacional. Refuerza la base ética de la organización
Inconvenientes	Da lugar al control de la mente